2月26日，公司總工程師王洪敢到五公司齊臨二標(biāo)項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，公司工程管理部部長(zhǎng)李建，中心試驗(yàn)室主任范?；?，五公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉昶，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李宏偉及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
王洪敢查看了菜屯互通、戴灣樞紐、1號(hào)綜合場(chǎng)站等施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于復(fù)工后施工安排、質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)等方面的匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求，一是要聚焦目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)緊迫意識(shí)，整合要素資源，科學(xué)有效推進(jìn)工程進(jìn)度，全面掀起大干熱潮。二是要以質(zhì)量、創(chuàng)新管理為抓手，強(qiáng)化過(guò)程管控、質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)一步提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，全力打造精品示范工程。三是要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是要統(tǒng)籌降本增效，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化項(xiàng)目變更管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。
下一步，項(xiàng)目部將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大干快上的勁頭、蹄疾步穩(wěn)的毅力，奮力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
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