10月24日下午，工程建設(shè)集團(tuán)召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一步工作。公司黨委書記、董事長姜福強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各權(quán)屬單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席李相國傳達(dá)集團(tuán)公司、路橋股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部和安全管理部通報(bào)公司前三季度管理運(yùn)行情況，其他部室就三季度工作進(jìn)行述職，各權(quán)屬單位作工作匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
姜福強(qiáng)在講話中指出，當(dāng)前，公司上下正掀起秋季大干熱潮，進(jìn)入決定全年工作成效的關(guān)鍵時(shí)期，各部門要認(rèn)清形勢(shì)、鼓足干勁，咬定目標(biāo)，沖刺四季度，推進(jìn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)。
姜福強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一是各部門要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深刻剖析和解決公司在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展黨建+活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。二是切實(shí)做好開源節(jié)流工作，要在大項(xiàng)目成本管控、稅務(wù)統(tǒng)籌、原材料采購、變更索賠等方面量化措施、制定方案，提升項(xiàng)目盈利點(diǎn)。三是全面提升全員成本意識(shí)，堅(jiān)持“過緊日子”思想，在項(xiàng)目臨建、資源配置上壓降空間，在公司降本增效工作中見實(shí)效。四是樹立成本管控、合規(guī)性管理敬畏之心，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高合規(guī)管理質(zhì)量，樹立底線思維，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
顏魯博總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了當(dāng)前存在的主要困難和問題，對(duì)下一步工作提出要求：一是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和員工培訓(xùn)教育，特別是對(duì)黨員干部制度的宣貫、培訓(xùn)，提高整體執(zhí)行力。二是強(qiáng)化主體責(zé)任，各部門要提煉精簡(jiǎn)制度流程，在全公司推廣管理流程明白紙，公司職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門制度負(fù)監(jiān)管培訓(xùn)責(zé)任，權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位制度執(zhí)行、落實(shí)負(fù)督導(dǎo)責(zé)任。三是提升項(xiàng)目管控水平，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)項(xiàng)目策劃書，在提高項(xiàng)目盈利能力上當(dāng)表率。四是圍繞全年任務(wù)目標(biāo)出實(shí)招、硬招，全力沖刺四季度，打贏年度收官戰(zhàn)。
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