4月29日，工程建設(shè)集團(tuán)召開“降本增效”專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司降本增效專題會(huì)議精神，明確公司降本增效工作思路。公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降本增效工作進(jìn)行了部署安排并提出指導(dǎo)性意見。
姜福強(qiáng)要求，一是各部門要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司降本增效工作思路上來，各權(quán)屬單位要腳踏實(shí)地、出實(shí)招、動(dòng)真格加強(qiáng)項(xiàng)目管理，堅(jiān)決杜絕一切形式主義、官僚主義；二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，深度剖析勞務(wù)結(jié)算、機(jī)料采購、管理費(fèi)用等環(huán)節(jié)成本管理中存在的問題，做好項(xiàng)目前、中、后期成本把控；三是要樹立全員降本增效意識(shí)，將降本增效工作落實(shí)到項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目管理；四是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要圍繞管理職能下沉督導(dǎo)各權(quán)屬單位落實(shí)降本增效工作，為權(quán)屬單位做好服務(wù)，提高分公司管理職能。
顏魯博總結(jié)時(shí)指出，一是要緊緊抓住落實(shí)項(xiàng)目成本分析例會(huì)這個(gè)“牛鼻子”不放松，提高對(duì)成本分析例會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)其價(jià)值，將目標(biāo)成本變成管理成果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的降本增效；二是要通過成本分析例會(huì)分析項(xiàng)目管理差異和問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，找出管理漏洞，完善管理鏈條，做好復(fù)盤、規(guī)劃工作，提高項(xiàng)目管理能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室主要負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。
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