11月28日至12月2日，公司黨委副書記、工會主席李相國和安全總監(jiān)王孝奎到一公司景洪、臨翔片區(qū)督導(dǎo)調(diào)研，一公司班子成員及相關(guān)項目負(fù)責(zé)人等陪同。
調(diào)研期間，李相國對一公司班子成員進(jìn)行了集體廉政談話，他強調(diào)，一是要切實抓好黨員教育工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有效融合；二是要強化班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”的表率意識，自覺成為尊廉、崇廉、守廉的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者，加強日常引導(dǎo)與監(jiān)督，對重點項目、關(guān)鍵崗位開展廉政談話，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍；三是要加強內(nèi)部管理，深入班組內(nèi)部，延長管理深度，做好年底信訪排查，杜絕“以包代管”；四是要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛廣大員工，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)，凝心聚力促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
12月2日，在臨翔片區(qū)項目成本分析例會上，李相國聽取了項目11月成本分析報告，他強調(diào)，一是要強化成本管控意識，注意縱橫向比較相結(jié)合，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好成本管控工作,實現(xiàn)效益最大化；二是要加強風(fēng)險研判，平衡好項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管控的關(guān)系，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)；三是要推進(jìn)項目管理下沉，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，不斷優(yōu)化勞務(wù)分包模式，做精做細(xì)勞務(wù)成本管控。王孝奎強調(diào)，一是安全紅線意識要入腦入心，切實把安全放在心里、落實到崗位上，確保安全生產(chǎn)萬無一失；二是落實成本分析例會機制，及時反饋、評估項目成本過程的合理性及潛在問題，明確整改落實措施，實現(xiàn)成本動態(tài)管理和控制；三是片區(qū)化管理模式下，要合理規(guī)劃各項目管理費，進(jìn)一步提升片區(qū)精細(xì)化管理水平。
下一步，一公司將切實貫徹落實此次調(diào)研要求，將廉潔正能量轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力，持續(xù)內(nèi)挖潛能，全力打好降本增效“組合拳”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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