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8月6日至8日，公司黨委委員、副總經(jīng)理韓冰到一公司督導(dǎo)調(diào)研，公司安全總監(jiān)王孝奎，一公司班子成員、安全管理部及項目部負(fù)責(zé)人等陪同。

韓冰通過座談交流對一公司各項工作進(jìn)行詳細(xì)了解，隨后查看了景洪片區(qū)項目施工現(xiàn)場，全面了解項目進(jìn)展和后續(xù)建設(shè)等情況，對項目整體工作給予充分認(rèn)可，并對后續(xù)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化安全意識，徹底排查隱患，及時發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險問題，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。二是要細(xì)化管理，規(guī)范操作，不斷提高管理水平，確保項目順利進(jìn)行。三是要增強(qiáng)成本管控意識，嚴(yán)格落實成本分析例會制度，科學(xué)調(diào)配資源，保障費用支出的合理性和透明性，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。四是要敢于創(chuàng)新，積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，提升核心競爭力，為公司在云南片區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

調(diào)研期間，公司對景洪片區(qū)項目開展了崗位安全說明書大抽檢考試，檢驗員工對崗位安全職責(zé)的掌握程度，進(jìn)一步提高員工安全意識，從嚴(yán)壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

下一步，一公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，圍繞“六個主題年”活動要求，認(rèn)真落實公司半年工作會議精神，細(xì)化管理措施，推動各項重點工作落到實處，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。