11月13日—16日，工程建設(shè)集團(tuán)辦公室在一公司開展蹲點(diǎn)幫扶活動(dòng)，公司辦公室（黨委辦公室）主任郝曉明，一公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)王恩洋、副總經(jīng)理沈振宗，綜合辦公室及安全管理部全體人員參加。
活動(dòng)以談心談話、崗位畫像、微課講解等形式答疑解惑,對(duì)一公司行政管理及安全管理等方面的崗位內(nèi)容、職能特點(diǎn)、工作機(jī)制、能力要求等方面逐項(xiàng)梳理，對(duì)具體業(yè)務(wù)給予針對(duì)性指導(dǎo)，進(jìn)一步明確工作提升方向。活動(dòng)要求，一是要扭轉(zhuǎn)心態(tài)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好表率作用，做好人才培養(yǎng)工作；二是認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展；三是提前謀劃，持續(xù)編制年度重點(diǎn)任務(wù)清單和工作臺(tái)賬，形成“事領(lǐng)人跑”的工作氛圍；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以考核獎(jiǎng)懲、微課堂、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作機(jī)制促進(jìn)內(nèi)部交流互鑒，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，助推綜合管理工作提質(zhì)增效。
下一步，一公司將深入落實(shí)幫扶活動(dòng)總結(jié)的工作建議及要求，理清目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找清差距、找準(zhǔn)問題、找出辦法，不斷提升業(yè)務(wù)水平，以工作實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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