為落實工程建設(shè)集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，全面提升項目核心管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，6月14-20日工程建設(shè)集團(tuán)在人才發(fā)展院舉辦2023年度項目管理賦能訓(xùn)練營第一期培訓(xùn)班，48名項目經(jīng)理（含項目經(jīng)理后備人才庫入庫人員）參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)安排了《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《項目前期策劃與實施管控實務(wù)》、《建設(shè)工程全過程造價精細(xì)化管控》、《項目全過程成本精細(xì)化管控》等精彩課程。參訓(xùn)人員通過學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練方式，結(jié)合自身實際做了經(jīng)驗分享、萃取，針對項目管理遇到的實際問題，按照管理方法工具進(jìn)行分解重組，提出了解決方案，圓滿完成了培訓(xùn)各項任務(wù)。
公司黨委書記、董事長姜福強出席結(jié)業(yè)儀式并講話，他強調(diào)，一是要學(xué)以致用，當(dāng)好團(tuán)隊的培養(yǎng)師，把本次培訓(xùn)所學(xué)的團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通等運用到實際工作中，做到干一個項目，培養(yǎng)一批人才；二是要以身作則，當(dāng)好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作和生活中能克己守規(guī)，做好項目全體人員的表率；三是要明確目標(biāo)，夯實項目管理能力，當(dāng)好團(tuán)隊的指路人，真正樹立目標(biāo)管理理念，把任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任分解化，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。? ?
下一步，公司將持續(xù)強化人才培養(yǎng)工作，夯實管理能力，賦能專業(yè)提升，鍛造高水平、高素質(zhì)、復(fù)合型優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活人才效能。
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