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5月27日，公司召開機料管理工作專項會議，機料管理服務小組副組長胡韶華主持會議。公司高級專家、機料管理服務小組組長郝紅升出席會議并講話。機料管理服務小組成員，權(quán)屬單位機料分管領導及機料負責人參加會議。

會議聽取了各權(quán)屬單位機料管理工作匯報，通報了公司機料管理工作情況及年度檢查情況。會議就中型設備劃撥至各分公司管理、周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單價確認方式以及物資公司貿(mào)易業(yè)務開展等事宜進行了交流。

郝紅升對目前各權(quán)屬單位機料管理工作取得的成果給予肯定，并提出進一步要求，一是要注重人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部學習、培訓等方式，提高項目機料負責人履職盡責能力。二是要加大機料結(jié)算把控力度，各分公司要對所屬項目的結(jié)算工作做到全局把控。三是要加強廉政建設，各層級機料部門作為廉政建設的關鍵部門，要提高機料全流程管控的合法性、合規(guī)性。四是要加強周轉(zhuǎn)材料處置管控，根據(jù)實際情況對周轉(zhuǎn)材料處置流程進行把控，通過公示等方式進一步提高周材利用率。五是要建立健全各分公司倉庫設置方案，隨著公司規(guī)模的擴大，要堅持安全性、實用性的原則綜合考慮倉庫設置方案，確保公司資產(chǎn)安全。

下一步，公司將圍繞機料工作部署要求，加大機料人才梯隊培訓力度，提高信息化管理水平，優(yōu)化完善機料管理制度、流程，提升工作效率，實現(xiàn)機料管理整體水平再上新臺階。